過去幾年來政府積極推動生技製藥產業，從中草藥、臨床試驗中心、到生醫園區等大手筆計劃，卻也面臨見樹不見林，科技無法深耕的困境。民間企業則朝製造學名藥、生醫服務及養生保健等進入障礙不高退出門檻低的方向發展。多年來台灣累積基礎生命科學實力，無法凸顯於生技製藥產業上的競爭力，反觀韓國、中國及新加坡已急起直追，是政策上無法定一或是領導者的無心呢？著實令人納悶。
哈佛商學院匹薩諾(Gary Pisano)教授發現生技公司即使擁有關鍵技術，往往因規模小財務困難，無法面對風險管理，他並提出一嶄新經營模式，強調生技與製藥得相輔相成，方有助於科技產業化。生技提供大藥廠新技術以維持產品競爭力，相對之下，大藥廠協助生技 公司降低研發，製造及行銷成本，進一步整合人才、技術、資金、管理及市場上的應用。最近美國Alnylam及Isis合資以開發調控MicroRNA為主的藥物，即是最好證明。永齡基金會創舉，更透露出兩點重要訊息，第一，大財團鼎力支持利垂直整合，以癌症醫療服務為主，間接帶動生醫研究，彌補基礎研究與產業界的間隔；第二，活絡經營手腕，跳開傳統僵化的商業模式，延攬主流菁英，開譬管理新契機。
然而如何從生醫服務切入研發平台創造新價值呢？可從四個角度切入。第一，從嘗試錯誤中尋求新分子藥物，如抗排斥藥(Cycolspor in)及威而剛的發現；第二，開發「類似已知」藥物，例如從已知藥物的結構、吸收及傳遞上做些改變，已超過二○○種和盤林西林類似結構的新抗生素；第三，對整體細胞訊息調控機制了解後，從已知目標中，設計小分子，如血癌新藥基利克；第四，利用基因療法，更正錯誤及瑕疵的基因。
如何推動台灣發展生技製藥發展？第一，從基因及蛋白質組研究，專注國內常見疾病，找出新生物標定物，配合電子產業，開發新試劑及儀器。第二，開發藥物應以知識經濟為主軸，朝學名藥差異化或舊藥新用上思考，以增加附加價值，發揮國內學習能力佳、製藥品質高及成本控制優的長處。第三，引進國外大藥廠及人才技術平台，藉以帶動國內研發製造行銷水平，第四，訓練領導與管理人才，了解產業需求，學界技術及政府政策，整合產業價值鏈認知。
總而言之，慈善捐款照顧癌症病患功德無量，更有助於發展生醫研究，然而產學需整合，生根非一朝一夕，能否掌握機會面對挑戰向上提昇，需要遠見創意與勇氣，求新求變方能茁壯生根，創造新契機。
(作者為英騰生物科技股份有限公司負責人，中正大學生命科學系兼任助理教授)
