近年美容SPA連鎖企業分店林立，以品牌知名度與媲美生產線的規模經濟，扼殺了不少美容個體戶的生存空間，然而一個個打著芳香療法、經絡美容、全身保養等等號召的美容工作室依舊前仆後繼。美容師培訓課程一向是職訓中心的熱門學科，在女性創業課堂上，美容創業和飾品創業也總是占了大宗。也許愛美是女人的天性，也就順理成章成了餬口的選擇。
但消費者已經被寵壞，市場競爭實在激烈，比門面、比價格、比技術、比設備還要比服務品質，對於只有一個美容師和兩張床的個體戶來說，是一場嚴峻的挑戰，而有能力靠單打獨鬥戰勝市場的業者，寥寥可數，其他即使能夠存活，也多半是勉力支撐。
美容個體戶最大的瓶頸，是陷於廉價出賣時間、出賣體力的輪迴中。要想突破產能困境，一方面要藉助先進設備來分擔體力消耗同時提高價位，另一方面則要靠美容相關商品的銷售提高平均消費客單價。而不管是設備或是商品，獨立進貨總是少了壓低成本的籌碼，而且相關商品與技術不斷推陳出新，如何隨時取得市場第一手資訊，擁有最尖端技術而不致落伍？
「美醫學苑」所切入的市場，正是針對獨立美容業者的需求。美容 師多半靠技術與服務見長，林淑藝是美容師出身，卻擁有資源整合的能力，從培訓、考照、開業到行銷，提供一條鞭服務。這其中除了有知識技能的累積傳承，還包括集合研發、聯合採購與聯合行銷。
在實體資源的合縱連橫上，「美醫學苑」已打下深厚基礎，唯有在網路資源的運用上稍嫌生澀。原來的網站，首頁上資訊五花八門，看不出是針對一般消費者還是美容業者。網站本身幾乎沒有行銷可言，比較像是一個企業形象網站。經過一番改頭換面之後，「美醫學苑」已經展現出一個美容師專業知識網站的架勢，主軸明確，分類邏輯清晰。除了為自己行銷，未來更要承擔幫旗下美容師或美容工作室宣傳行銷的重任。
網絡連結得宜，螞蟻也可以變雄兵。「美醫學苑」的模式彷彿SOH OMALL的美容產業版。獨立而不孤立，更是未來想自有品牌的創業者制勝趨勢。
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