李宏信醫師

台北醫學大學校友會教育基金會董事長暨宏仁診所院長李宏信醫師行醫至今超過40年，專治耳鳴、眩暈、重聽及鼻過敏等耳鼻喉科疑難雜症，耄耋之年的他除譽滿杏林外，也致力回饋母校與社會，他自台北醫學院（台北醫學大學前身）創立早期入學就讀醫學系，在校積極參與各項活動，可說是風雲人物；畢業後仍心繫母校，不忘教育之恩，為支持學校茁壯發展，培養更多優秀人才，李宏信醫師與其夫人攜手籌建台北醫學大學校友會教育基金會。（NOW健康 陳郁茹／台北報導2022-08-27）

在學期間積極參與活動 形容「北醫就像第2個家」

李宏信醫師就讀台北醫學大學時，於北醫足球隊及橄欖球隊均擔任隊長一職，率領球隊屢創佳績獲大專杯冠軍，為校爭光。在學期間也擔任醫科學生會第3屆會長、北醫學生活動中心總幹事、2任的學生會會長，更首辦全校性的校慶慶祝晚會、園遊會及社團聯合活動會，積極參與學生社團活動。畢業後還成為台北醫學院校友會創會會長，於民國68年編印全北醫校友及同學的通訊錄，並在因緣際會下任台北醫學大學校友總會第8屆會長，於民國103年至107年擔任台北醫學大學董事會董事職務，為回饋母校盡心盡力。

民國60至70年間正值台北醫學大學財務危機時期，校務經費一度不到40萬，校園設備簡陋不堪，時任校長謝孟雄披荊斬棘，在有限經費下，不僅提升教學環境，還解決債務、教師待遇、附屬醫院規模3大困難。而在附屬醫院開辦時，李宏信醫師二話不說以不支薪方式擔任第2任院長之秘書長，並號召其他校友鼎力相助，奠定台北醫學大學附設醫院發展茁壯之根基。

高校經營競爭激烈 擔憂母校發展受限

現今大學林立，卻因少子化問題招生不足，在學雜費收入銳減的狀況下，讓許多學校面臨經營困難，有些選擇併校突破困境，有些則積極開闢財源。對此，李宏信醫師表示，儘管台北醫學大學在2022年世界大學排行中，位居201至250名，於國內大專院校排名第2，成績斐然，但陽明交通大學及中國醫藥大學緊追在後，形成競爭壓力。

據悉，國立陽明交通大學自併校後，規模擴大、師資增加，在高校經營上具有強大競爭力；而中國醫藥大學在董事長蔡長海帶領下，招攬許多台灣知名大學高校退休教授任教，且附設醫院發展逐漸茁壯。根據中央健康保險署7月27日公布，109年醫療院所提報財務報告觀察，整體結餘排名前5大醫院，只有中國醫藥大學附設醫院盈餘比去年增加，高等教育競爭由此可見。

盼成北醫有力後盾 成立基金會資助母校

當學校為了教育學子廣納師資，但考量到教授的薪水、退休金勢必又是一筆支出費用，於是李宏信醫師借鏡美國哈佛大學等學府，背後還有校友基金會支撐，希望自己能為台北醫學大學盡一份心力，若學校將來遇到瓶頸，還有台北醫學大學校友會教育基金會挺身支持，提供學生之獎學金、學術研究獎助金、教授研究專案補助金或設立研究機構等方式，資助母校經營，走出康莊大道，奉獻國家。

而針對台北醫學大學校友會教育基金會經營方式，李宏信醫師提到，目前基金會定期與中華民國防高血壓協會及綠杏基金會合作舉辦公益講座，向民眾宣導生活保健的衛教知識；也邀請專業師資辦理如針灸、推拿班等健康保健行為的授課，進而擴大基金會成長。

李宏信醫師表示，這幾年來基金會默默耕耘，成果大家有目共睹。創辦台北醫學大學校友會教育基金會從不是為了自己，而是將母校當成第2個家，銘記「誠樸」之校訓，希望台北醫學大學茁壯發展，培養更多醫學界的驕傲，生生不息。